HOTARARE Nr. 55 din 13 ianuarie 2005
privind aprobarea Strategiei de restructurare a industriei siderurgice din
Romania si a planurilor individuale de viabilitate ale companiilor siderurgice,
reactualizate pentru perioada 2003 - 2008
ACT EMIS DE: GUVERNUL ROMANIEI
ACT PUBLICAT IN: MONITORUL OFICIAL NR. 127 din 9 februarie 2005
In temeiul art. 108 din Constitutia Romaniei, republicata,
Guvernul Romaniei adopta prezenta hotarare.
Art. 1
Se aproba Strategia de restructurare a industriei siderurgice din Romania
si planurile individuale de viabilitate ale companiilor siderurgice, parte
componenta a strategiei, reactualizate pentru perioada 2003 - 2008, a caror
sinteza este prevazuta in anexa care face parte integranta din prezenta
hotarare.
Art. 2
Ministerul Economiei si Comertului, Ministerul Finantelor Publice si
Autoritatea pentru Valorificarea Activelor Statului vor monitoriza realizarea
procesului de restructurare in conformitate cu strategia de restructurare si
planurile individuale de viabilitate prevazute la art. 1.
Art. 3
Ministerul Economiei si Comertului va informa periodic Guvernul asupra
realizarii strategiei de restructurare si a planurilor individuale de
viabilitate prevazute la art. 1.
Art. 4
Pe data intrarii in vigoare a prezentei hotarari se abroga Hotararea
Guvernului nr. 655/2004 privind aprobarea Strategiei de restructurare a
industriei siderurgice din Romania pentru perioada 2004-2010, publicata in Monitorul
Oficial al Romaniei, Partea I, nr. 425 din 12 mai 2004.
PRIM-MINISTRU
CALIN POPESCU-TARICEANU
Contrasemneaza:
Ministrul economiei si comertului,
Codrut Ioan Seres
Ministrul integrarii europene,
Ene Dinga
Ministrul finantelor publice,
Ionel Popescu
Presedintele Autoritatii
pentru Valorificarea Activelor Statului,
Gabriel Zbarcea
Ministrul muncii,
solidaritatii sociale si familiei,
Gheorghe Barbu
ANEXA 1*)
*) Anexa este reprodusa in facsimil.
ROMANIA
MINISTERUL ECONOMIEI SI COMERTULUI
STRATEGIA DE RESTRUCTURARE
a industriei siderurgice din Romania si planurile de viabilitate ale
companiilor siderurgice
- sinteza -
1. CONSIDERENTE GENERALE PRIVIND RESTRUCTURAREA SIDERURGIEI DIN ROMANIA
1.1. Cadrul general
Strategia de restructurare a industriei siderurgice romanesti realizata in
anul 2001 de catre Ministerul Economiei si Comertului, a stabilit conceptele
strategice de restructurare industriala, financiara si sociala a companiilor
siderurgice in contextul procesului de integrare in siderurgia europeana.
Strategia a fost aprobata de Guvernul Romaniei prin Hotararea Guvernului
nr. 213/2002, publicata in Monitorul Oficial al Romaniei, Partea I, nr. 206 din
27 martie 2002.
In baza programului strategic adoptat, au fost realizate Planurile de
viabilitate economico-financiara ale companiilor siderurgice: Societatea
Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati, Societatea Comerciala SIDERURGICA - S.A.
Hunedoara, Societatea Comerciala COST - S.A. Targoviste, Societatea Comerciala
Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii, Societatea Comerciala Combinatul
Siderurgic Resita - S.A., Societatea Comerciala DONASID - S.A. Calarasi.
Strategia siderurgiei impreuna cu Planurile de viabilitate au fost
transmise Uniunii Europene, constituind baza consultarilor reciproce in cadrul
intalnirilor care au avut loc pe parcursul anilor 2001 - 2004, avand ca obiectiv
convenirea cadrului general al Programului de restructurare a siderurgiei
romanesti pana la integrarea Romaniei in Uniunea Europeana. Aceste documente
vor constitui suportul tehnic pentru implementarea Protocolului nr. 2 prevazut
in Anexa la Acordul European, in baza caruia se poate acorda ajutor de stat in
procesul de restructurare al sectorului.
Totodata prin Decizia nr. 70/2002 a Primului-Ministru al Romaniei s-a
infiintat Comitetul interministerial pentru implementarea masurilor ce decurg
din Documentul de Strategie aprobat prin Hotararea Guvernului nr. 213/2002.
Dupa parcurgerea acestei etape de consultari reciproce, in anul 2003
Comisia Europeana a angajat din fonduri PHARE firma de consultanta Roland
Berger pentru a efectua o evaluare a Strategiei de restructurare si a
Planurilor de viabilitate in coordonatele rezultate in urma consultarilor
reciproce.
Firma de consultanta si-a desfasurat activitatea pe parcursul anului 2003,
lucrarea fiind finalizata in luna decembrie a aceluiasi an.
Concluziile studiului confirma evaluarile privind nivelul de cca 9 milioane
tone capacitati de otel competitive si eficiente economic la finalizarea
programului de restructurare. In acelasi timp potrivit Raportului final al
studiului toate companiile siderurgice pot deveni viabile economico-financiar,
in conditiile cuprinse in Planurile de viabilitate.
In etapa actuala, date fiind evenimentele de importanta majora care au avut
loc in procesul de restructurare a sectorului siderurgic in perioada 2002 -
2004 (privatizarea: Societatii Comerciale COST - S.A. Targoviste, Societatii
Comerciale Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii, Societatii Comerciale
SIDERURGICA - S.A. Hunedoara, Societatii Comerciale Combinatul Siderurgic
Resita - S.A. si constituirea societatii mixte Societatea Comerciala DONASID -
S.A. Calarasi) precum si evolutiile inregistrate in acest timp pe piata
mondiala a otelului, a fost necesara actualizarea Strategiei elaborata in anul
2001 pentru reflectarea corespunzatoare a elementelor rezultate din aceste
procese.
De asemenea, ca efect al realizarii, in perioada 2001 - 2004 a procesului
de privatizare, a fost necesara actualizarea planurilor de viabilitate ale
companiilor, care sa cuprinda planurile de afaceri ale investitorilor conform
contractelor asumate.
Programele strategice cuprind toate documentatiile, comentariile si
adaugirile rezultate din negocierile partii romane cu reprezentantii Comisiei
Europene. In cazul Societatii Comerciale GAVAZZI STEEL S.A. Otelu Rosu, care la
data finalizarii strategiei se gaseste sub incidenta procedurilor prevazute de
"Legea 64/1995 privind procedura reorganizarii judiciare si a
falimentului, republicata" urmare a concluziilor desprinse din dialogul cu
reprezentantii Comisiei Europene s-a decis ca pentru aceasta companie nu este
necesara realizarea unui Plan de viabilitate.
Ca urmare au fost realizate Strategia de restructurare si Planurile de
viabilitate, actualizate, ambele documente fiind incluse in Capitolul 6 -
Concurenta recent inchis.
1.2. Obiective si abordare generala
Analiza globala a derularii procesului de restructurare a sectorului
siderurgic pana in anul 2004 scoate in evidenta faptul ca exista premize certe
pentru constructia in Romania a unei industrii siderurgice viabile, compatibile
cu exigentele europene si mondiale.
Actiunile si activitatile majore care au determinat progresele inregistrate
in perioada 2001 - 2004 in evolutia procesului de restructurare a sectorului
siderurgic au fost:
- cresterea economica si pe aceasta baza relansarea consumului intern si
implicit o dinamica pozitiva a productiei de otel (tabelul 1);
Tabelul 1: Evolutia PIB si dinamica consumului intern
______________________________________________________________________________
| Indicatorul | 2000 | 2001 | 2002 | 2003
|
|__________________________________________________|______|______|______|______|
| PIB (% fata de anul precedent) | +1,8| +5,3| +5,0|
+5,0|
|__________________________________________________|______|______|______|______|
| Consumul intern (mil. t/an) | 2,5| 2,7| 2,8|
2,9|
|__________________________________________________|______|______|______|______|
| Productia de otel (mil. t/an) | 4,5| 4,8| 5,4|
5,6|
|__________________________________________________|______|______|______|______|
- incheierea procesului de inchidere si dezafectare a tuturor capacitatilor
neperformante uzate fizic si moral, insumand cca 8,5 mil. tone otel/an
- finalizarea procesului de privatizare in siderurgie. In prezent intregul
capital social al sectorului siderurgic este in proprietate privata.
- continuarea procesului de modernizare a capacitatilor in functiune de peste
9 mil. tone capacitate, pentru atingerea performantelor de eficienta existente
la nivel mondial (tabelul 2, tabelul 3).
Tabelul 2: Nivelul capacitatilor de productie a otelului din Romania in
perioada 2003 - 2008
UM = mii tone
______________________________________________________________________________
| Societatea Comerciala/otelarie |Capacitate |Schimbari |Capacitate
|
| |proiectata |capacitati
|previzionata|
| |2003 |2003 - 2008 |2008
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|ISPAT SIDEX - S.A. Galati | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- OLD 1 - 3 | 6000| 0|
6000|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie electrica | 0| 0|
0|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 6000| >_ = 0|
>_ = 6000|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie SM | 0| 0|
0|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelaria electrica nr. 1 | 185| -35|
150|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelaria electrica nr. 2 | 800| 0|
800|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 985| >_ = -35|
>_ = 950|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|COST - S.A. Targoviste | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelaria electrica nr. 1 | 55| 0| 55|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelaria electrica nr. 2 | 575| 0|
575|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 630| >_ = 0|
>_ = 630|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie electrica | 385| 0|
385|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 385| >_ = 0|
>_ = 385|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|Combinatul Siderurgic Resita - S.A. | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie SM | 0| 0|
0|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie electrica | 450| 0|
450|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 450| >_ = 0|
>_ = 450|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie electrica | 550| -250|
300|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 550| >_ = -250|
>_ = 300|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|DONASID - S.A. Calarasi | | |
|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
|- Otelarie electrica | 400| 0|
400|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| | _ | _ | _
|
| | >_ = 400| >_ = 0|
>_ = 400|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
| TOTAL | 9400| -285|
9115|
|_______________________________________|____________|____________|____________|
Tabelul 3: Total investitii
UM = milioane USD
______________________________________________________________________________
|Societatea Comerciala | 2002| 2003| 2004| 2005| 2006| 2007|
2008|Total|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|ISPAT SIDEX - S.A. Galati | 35,2|106,1|100,6| 54,8| 47,9| 70,0|
30,0|444,6|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|SIDERURGICA - S.A Hunedoara | -| -| 1,0| 1,7| 2,1| 2,9| 3,4|
11,1|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|COST - S.A. - Targoviste | -| -| 2,75| 6,9| 7,6| 3,35| 0,45|
21,1|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|Industria Sarmei - S.A. Campia| -| -| 9,5| 7,6| 4,7| 2,2| 1,2|
25,2|
|Turzii | | | | | | | |
|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|Combinatul Siderurgic | -| -| 0,5| 11,5| 8,6| 2,6| 3,1|
26,3|
|Resita - S.A. | | | | | | | |
|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu | -| -| -| -| -| -| -|
-|
|Rosu | | | | | | | |
|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|Donasid - S.A. Calarasi | -| 4,9| 3,2| 7,2| 8,6| 7,4| 8,4|
39,7|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| TOTAL | 35,2|111,0|117,6| 89,7| 79,5| 88,5|
46,6|568,0|
|______________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
Plafoanele maximale ale ajutoarelor de stat, pentru fiecare companie
siderurgica, aferente desfasurarii procesului de restructurare sunt prezentate
in tabelul 4.
Tabelul 4: Ajutoare de stat acordate in domeniul industriei siderurgice, in
perioada 1993 - 2004
____________________________________________________________
| Societatea Comerciala | Total Ajutor de stat |
| | miliarde lei |
|_____________________________________|______________________|
| ISPAT SIDEX - S.A. Galati | 30598 |
|_____________________________________|______________________|
| SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | 9975 |
|_____________________________________|______________________|
| COST - S.A. Targoviste | 2399 |
|_____________________________________|______________________|
| Industria Sarmei S.A. Campia Turzii | 2234 |
|_____________________________________|______________________|
| Combinatul Siderurgic Resita - S.A. | 4707 |
|_____________________________________|______________________|
| Siderca - S.A. Calarasi | 72 |
|_____________________________________|______________________|
| TOTAL | 49985 |
|_____________________________________|______________________|
De precizat ca ajutoarele de stat sunt autorizate de Consiliul Concurentei.
Procesul de restructurare in perioada 2001 - 2003 a continuat cu evolutia
descrescatoare a numarului de salariati cuprinsi in sectorul siderurgic.
Astfel, daca in anul 1994 numarul de salariati era de cca 134.000 la sfarsitul
anului 2003 se inregistrau cca 60.000 persoane (tabelul 5).
Tabelul 5: Evolutia numarului de salariati in industria siderurgica
UM = nr. persoane
______________________________________________________________________________
| | 2000 | 2001 | 2002 | 2003
|
|__________________________|____________|____________|____________|____________|
| Numar salariati | 77172 | 75000 | 69000 | 60000
|
|__________________________|____________|____________|____________|____________|
In acest sens este de remarcat scaderea importanta de salariati ce a avut
loc la Societatea Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati si Societatea Comerciala
SIDERURGICA - S.A. Hunedoara.
- Obiectivul general al strategiei de restructurare actualizata este
determinat de necesitatea existentei unui instrument oficial care sa reflecte
cat mai exact situatia actuala si perspectivele imediate din siderurgia
romaneasca. Totodata Strategia de restructurare si Planurile de viabilizare
actualizate stabilesc cadrul general al procesului de restructurare in
concordanta cu criteriile Uniunii Europene.
- Abordarea problematicii generale a activitatii unitatilor din siderurgie
este de tip sistemic, accentul fiind pus pe activitatea combinatelor
siderurgice integrate (marii producatori de otel si laminate) care detin o
pondere de cca 98% din productia de otel a Romaniei.
Conexiunile ce tin de asigurarea aprovizionarii interne cu otel, circuitul
semifabricatelor, capacitatile laminoarelor independente si incarcarea lor sunt
analizate in cadrul Strategiei actualizate.
Perioada de referinta a Strategiei actualizate cuprinde intervalul 2004 -
2008, considerat ca suficient pentru atingerea parametrilor de eficienta si
competitivitate pentru toate unitatile siderurgice.
2. PREZENTAREA SECTORULUI SIDERURGIC
Siderurgia romaneasca are in componenta sa 31 de societati comerciale,
(tabelul 6). Profilul de activitate al acestora, acopera atat cererile pentru
piata interna cat si cererile pietei externe.
Structural, sectorul dispune de 7 combinate siderurgice integrate (din care
unul pe otel convertizor si 6 pe otel electric), 5 societati producatoare de
tevi laminate, 3 societati producatoare de tevi sudate, 13 societati
producatoare de laminate diverse, 2 societati producatoare de piese turnate si
un producator de feroaliaje.
Geografic, unitatile sunt raspandite in toate regiunile tarii, cele mai
importante aglomerari siderurgice fiind in zonele Hunedoara, Galati,
Caras-Severin si Targoviste.
Tabelul 6: SOCIETATI COMERCIALE DIN INDUSTRIA SIDERURGICA
______________________________________________________________________________
| Nr.| Societatea Comerciala |Caracteristici|Forma de
|
| | | |proprietate
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 1 | ISPAT SIDEX - S.A. Galati | I | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 2 | ISPAT SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | I | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 3 | COST - S.A. Targoviste | I | P
|
| | (MECHEL STEEL GROUP) | |
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 4 | ISCT - S.A. Campia Turzii (MECHEL STEEL | I | P
|
| | GROUP) | |
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 5 | CSR - S.A. Resita (SINARA GROUP) | I | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 6 | GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu (SOCOMET) | I | P
|
| | | | Procedura
|
| | | | lichidare
|
| | | | conform
|
| | | | Legii
64/2004|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 7 | DONASID - S.A. Calarasi | I | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 8 | DUCTIL STEEL - S.A. Buzau | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 9 | GRIVITA - S.A. Bucuresti | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 10 | GALFINBAND - S.A. Galati | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 11 | INTFOR - S.A. Galati (PROFILAND) | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 12 | LAMDRO - S.A. Tr. Severin | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 13 | LAMINORUL - S.A. Braila | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 14 | LAMINATE - S.A. Bucuresti | L | P
|
| | (Filiala Focsani) | |
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 15 | OTELINOX - S.A. Targoviste | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 16 | PROFILMET Beclean | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 17 | TREFO - S.A. Galati | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 18 | CORD - S.A. Buzau | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 19 | SARME si CABLURI - S.A. Harsova | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 20 | CABLUL ROMANESC - S.A. Ploiesti | L | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 21 | ARTROM - S.A. Slatina (SINARA GROUP) | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 22 | ISPAT PETROTUB - S.A. Roman | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 23 | REPUBLICA - S.A. Bucuresti | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 24 | SILCOTUB - S.A. Zalau | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 25 | ISPAT TEPRO - S.A. Iasi | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 26 | EURO STEEL INDUSTRIES - S.A. (HELITUBE) | T | P
|
| | Bucuresti | |
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 27 | ZIMTUB - S.A. Zimnicea | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 28 | TUBINOX - S.A. Bucuresti | T | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 29 | METALURGICA - S.A. Aiud | U | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 30 | METALURGICA - S.A. Vlahita | U | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
| 31 | FERAL - Tulcea | F | P
|
|____|___________________________________________|______________|______________|
Legenda
P - Societati privatizate
I - Combinat integrat
L - Produse lungi
T - Tevi
U - Producator de utilaje metalurgice
F - Feroaliaje
3. PIATA OTELULUI
3.1. Dinamica pietei otelului
Comparativ cu cele 2,8 mil. tone consumate in anul 2002, consumul aparent
de otel preconizat pentru Romania in anul 2008 se situeaza in intervalul de 3,3
- 4,3 mil. tone (tabelul 7).
Tabelul 7: Scenarii de dezvoltare a pietei otelului in Romania
______________________________________________________________________________
| Scenarii |Consumul de |Cresterea |Rata medie de|Consumul de
|
| |otel, 2002 |anuala PIB |crestere a |otel, 2008
|
| |(mii tone) |(2002 - 2008)|consumului de|(mii tone)
|
| | | |otel |
|
|______________________|_____________|_____________|_____________|_____________|
| Scenariu pesimist | 2828 | 3,0% | 3,0% | 3377
|
|______________________|_____________|_____________|_____________|_____________|
| Scenariu realist | 2828 | 5,0% | 5,0% | 3797
|
|______________________|_____________|_____________|_____________|_____________|
| Scenariu optimist | 2828 | 5,0% | 6,4% | 4323
|
|______________________|_____________|_____________|_____________|_____________|
In scenariul optimist s-au analizat principalii clienti (firme individuale)
precum si industriile consumatoare. Acest scenariu este considerat optimist
deoarece tine cont de planurile maximale de dezvoltare ale marilor consumatori
de otel.
Scenariul realist are ca ipoteza de baza faptul ca evolutia consumului
aparent de otel urmareste dezvoltarea PIB, crescand cu 5% pe an. Acest scenariu
a fost folosit pentru evaluarea implicatiilor consumului aparent pentru
producatorii interni de otel.
Scenariul pesimist a fost construit luand in calcul o dezvoltare a
economiei romanesti cu o rata medie de crestere de 3% pe an si o crestere a
consumului aparent de otel cu acelasi ritm.
3.1.1. Comparatii macroeconomice
Analiza intensitatii consumului de otel rezultata din scenariul realist evidentiaza
faptul ca acest scenariu va fi realizat.
Scenariul realist prevede ca si in Romania consumul de otel pe cap de
locuitor se va situa pana in anul 2008 in limitele celor din Polonia, Ungaria
si Slovenia.
3.1.2. Evolutia consumului aparent de otel (scenariul optimist)
Tabelul 8: Evolutia consumului aparent in Romania
UM = mii tone
______________________________________________________________________________
|Nr. | Produse | 2002| 2003| 2004| 2005| 2006| 2007|
2008|
|crt. | | | | | | | |
|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 1 | Blumuri si tagle | 1024| 1057| 1147| 1230| 1274| 1288|
1332|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 2 | Total semifabricate | 1024| 1057| 1147| 1230| 1274| 1288|
1332|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 3 | Profile grele | 100| 121| 126| 134| 140| 153|
159|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 4 | Profile mijlocii si usoare | 121| 125| 131| 157| 169| 217|
221|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 5 | Otel beton | 147| 160| 172| 186| 201| 216|
234|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 6 | Sarma laminata | 104| 108| 106| 171| 182| 242|
251|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 7 | Total produse lungi | 472| 514| 535| 648| 692| 828| 865|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 8 | Tabla groasa | 430| 451| 486| 519| 543| 585|
609|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 9 | Banda laminata la cald | 370| 386| 403| 440| 465| 524|
543|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 10 | Banda laminata la rece | 330| 357| 390| 482| 548| 704|
719|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 11 | Banda/tabla galvanizata la | 116| 122| 128| 136| 144| 152|
160|
| | rece | | | | | | |
|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 12 | Tabla cositorita | 51| 52| 52| 53| 53| 54|
55|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 13 | Tabla pentru electrotehnica | 21| 21| 22| 22| 23| 23|
24|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 14 | Tabla si banda cu acoperiri | 14| 14| 15| 15| 15| 16|
16|
| | nemetalice | | | | | | |
|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 15 | Total produse plate | 1332| 1403| 1496| 1667| 1791| 2058|
2126|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 16 | Tevi fara sudura | 141| 146| 151| 158| 165| 174|
179|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 17 | Tevi sudate | 112| 119| 127| 140| 150| 167|
177|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 18 | Total tevi | 253| 265| 278| 298| 315| 341|
356|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 19 | Sarma trasa | 185| 195| 205| 223| 236| 261|
275|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 20 | Bare trase | 37| 39| 41| 90| 94| 111|
112|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 21 | Piese forjate grele | 11| 11| 12| 13| 14| 16|
16|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
| 22 | Total non-CECO | 233| 245| 258| 326| 344| 388|
403|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
|2+7+15| TOTAL | 2828| 2974| 3178| 3545| 3757| 4174|
4323|
|______|_____________________________|_____|_____|_____|_____|_____|_____|_____|
3.1.3. Evolutiile viitoare preconizate ale industriilor consumatoare de
otel (scenariul optimist)
Tabelul 9: Privire de ansamblu asupra perspectivelor de dezvoltare a
industriilor consumatoare de otel
______________________________________________________________________________
| Industrii |Rata medie | Consumul| Consumul| Consumul| Comentarii
|
| |a cresterii| de otel | de otel | de otel |
|
| |pe an | in 2002 | in 2005 | in 2008 |
|
| |2002 - 2008| mii tone| mii tone| mii tone|
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Aparate | 9,3% | 92 | 138 | 180 |Se prevede ca
|
|electronice si | | | | |subsectorul
|
|electrocasnice/| | | | |aparatelor
|
|inginerie | | | | |electrocasnice sa
|
|electrica | | | | |inregistreze o
|
| | | | | |crestere anuala
|
| | | | | |medie de 15% in timp|
| | | | | |ce domeniul de
|
| | | | | |inginerie electrica
|
| | | | | |va avea o rata de
|
| | | | | |crestere mai mica
de|
| | | | | |aproximativ 2% pe
an|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Industria auto | 23,7% | 123 | 301 | 580 |Dezvoltarea acestui
|
| | | | | |sector depinde in
|
| | | | | |mare masura de
|
| | | | | |dezvoltarea
|
| | | | | |Societatii
|
| | | | | |Comerciale
"Dacia" -|
| | | | | |S.A. Pitesti,
|
| | | | | |producatorul
|
| | | | | |national local de
|
| | | | | |autoturisme si a
|
| | | | | |Societatii
|
| | | | | |Comerciale
|
| | | | |
|"Tractorul" U.T.B. -|
| | | | | |S.A. Brasov,
|
| | | | | |producatorul de
|
| | | | | |masini agricole
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Industria | 5,5% | 158 | 216 | 240 |
|
|chimica/ | | | | |
|
|petrochimica | | | | |
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Industria | 8,0% | 646 | 813 | 1074 |Se preconizeaza ca
|
|constructiilor | | | | |industria
|
| | | | | |constructiilor
sa-si|
| | | | | |continue
|
| | | | | |performantele bune
|
| | | | | |din ultimii ani
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Distribuitori | 3,0% | 519 | 568 | 649 |
|
|(comercianti, | | | | |
|
|dealeri) | | | | |
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Industria | 2,5% | 243 | 262 | 282 |Factorul cheie ce
|
|constructiilor | | | | |influenteaza
|
|de masini | | | | |cresterea din
|
| | | | | |industria
|
| | | | | |constructiilor de
|
| | | | | |masini va fi
|
| | | | | |productia de
|
| | | | | |rulmenti
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Transporturi | 10,3% | 53 | 84 | 92 |In cadrul
sectorului|
|feroviare | | | | |de transporturi
|
| | | | | |feroviare,
Coridorul|
| | | | | |Pan European va
avea|
| | | | | |un impact
|
| | | | | |semnificativ asupra
|
| | | | | |consumului de otel
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Constructii de | 5,9% | 204 | 258 | 306 |Perspectivele
|
|nave | | | | |constructiilor de
|
| | | | | |nave sunt mai mult
|
| | | | | |decat incurajatoare
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Procesatori | 2,6% | 590 | 698 | 710 |
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|Altele | 1,2% | 200 | 207 | 210 |
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
|TOTAL | 6,4% | 2828 | 3545 | 4323 |
|
|_______________|___________|_________|_________|_________|____________________|
NOTA:
Include numai produse CECO
3.1.4. Consumul intern aparent (scenariul realist)
In cadrul scenariului realist evolutia consumului aparent de otel urmareste
dezvoltarea PIB-ului, acesta crescand cu o rata medie de 5% pe an (tabelul 10).
Tabelul 10: Consumul aparent intern (scenariul realist)
UM = mii tone
______________________________________________________
| Nr. | Denumire produse | 2002 | 2008 |
| crt. | | | |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 1 | Blumuri si tagle | 1024 | 1177 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 2 | Total semifabricate | 1024 | 1177 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 3 | Profile grele | 100 | 140 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 4 | Profile mijlocii si usoare | 121 | 185 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 5 | Otel beton | 148 | 225 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 6 | Sarma laminata | 104 | 220 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 7 | Total produse lungi | 472 | 770 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 8 | Tabla groasa | 430 | 544 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 9 | Banda laminata la cald | 370 | 470 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 10 | Banda laminata la rece | 330 | 595 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 11 | Tabla galvanizata la rece | 116 | 148 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 12 | Tabla cositorita | 51 | 57 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 13 | Tabla pentru electrotehnica | 21 | 22 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 14 | Tabla cu acoperire nemetalica | 14 | 15 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 15 | Total produse plate | 1332 | 1850 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 16 | Tevi fara sudura | 141 | 157 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 17 | Tevi sudate | 113 | 163 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 18 | Total tevi | 253 | 320 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 19 | Sarma trasa | 185 | 176 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 20 | Bare trase | 37 | 93 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 21 | Piese forjate grele | 11 | 16 |
|______|_______________________________|_______|_______|
| 22 | Total non-CECO | 233 | 285 |
|______|_______________________________|_______|_______|
|2+7+15| TOTAL GENERAL | 2828 | 3797 |
|______|_______________________________|_______|_______|
3.1.5. Implicatiile pentru productia interna de otel
- Exporturi
Combinatele siderurgice romanesti planifica vanzari la export de 4.017 mii
tone in 2008. Exporturile vor consta in principal din produse plate, 3.250 mii
tone de la Societatea Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati, in timp ce
exporturile de produsele lungi se vor cifra la 767 mii tone (tabelul 11).
Tabelul 11: Livrarile combinatelor siderurgice din Romania in 2008
UM = mii tone
______________________________________________________________________________
| Societatea Comerciala | Gama de produse | Livrari | Exporturi| Total
|
| | | la intern| |
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|ISPAT SIDEX - S.A. Galati | Produse plate* | 1450 | 3250 | 4700
|
| | Produse lungi | 250 | | 250
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|SIDERURGICA - S.A. Hunedoara| Produse lungi | 475 | 225 | 700
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|COST - S.A. Targoviste | Produse lungi | 438 | 78 | 516
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|Industria Sarmei - S.A. | Produse lungi | 209 | 88 | 297
|
|Campia Turzii | | | |
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|Combinatul Siderurgic | Produse lungi | 383 | 67 | 450
|
|Resita - S.A. | | | |
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|GAVAZZI STEEL - S.A. | Produse lungi | 145 | 55 | 200
|
|Otelu Rosu | | | |
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|DONASID - S.A. Calarasi | Produse lungi | 215 | 254 | 469
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
|TOTAL | | 3565 | 4017 | 7582
|
| | | ---- | ---- | ----
|
| | | 47% | 53% | 100%
|
|____________________________|_________________|__________|__________|_________|
NOTA:
* Inclusiv tevi sudate - 33 mii tone in total
In principal este de asteptat ca noii investitori din siderurgia
romaneasca, pe baza experientei lor comerciale sa orienteze vanzarile la export
catre pietele consacrate pentru a atinge nivelele prognozate.
- Piata interna
In scenariul realist piata interna va atinge 3.797 mii tone in 2008 ca
urmare a unei cresteri medii de 5% pe an.
- Importuri
In 2002 importurile de produse finite si semifabricate au depasit un mil.
tone. In 2002, aproape doua treimi din consumul de tagle a provenit din
importuri, in timp ce in cazul produselor plate si lungi, importurile au
reprezentat aproximativ un sfert din consumul total.
In 2002 importurile au reprezentat o parte importanta in consumul de otel
din Romania.
Comparativ cu alte tari europene, din punct de vedere al ponderii
importurilor in consumul aparent total, Romania se situeaza in prezent la
nivelul tarilor cu importuri scazute.
- Livrarile la intern
Combinatele siderurgice din Romania planifica vanzari la intern de 3.565 mii
tone. Singurul producator de produse plate pe plan intern, Societatea
Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati, planifica sa atinga pana in anul 2008
vanzari ale produselor plate de 1.450 mii tone.
Combinatele siderurgice planifica vanzari la intern a produselor lungi de
2.115 mii tone, in conditiile in care Societatea Comerciala ISPAT SIDEX - S.A.
Galati va livra intreaga sa productie de 250 mii tone de tagla pentru laminare
la Societatea Comerciala SIDERURGICA - S.A. Hunedoara.
Structura vanzarilor de produse siderurgice prognozata pentru anul 2008
este prezentata in tabelul 12.
Tabelul 12: Privire de ansamblu al vanzarilor prognozate pentru 2008
UM = mii tone
_______________________________________________________________
| Societatea Comerciala | Prognoza |
| |_________________________|
| | Intern | Export | Total |
|_____________________________________|________|________|_______|
| ISPAT SIDEX - S.A.* | 1450 | 3250 | 4950 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | 475 | 225 | 700 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| COST - S.A. Targoviste | 438 | 78 | 516 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| Industria Sarmei S.A. Campia Turzii | 209 | 88 | 297 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| Combinatul Siderurgic Resita - S.A. | 383 | 67 | 450 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu | 145 | 55 | 200 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| Donasid - S.A. Calarasi | 215 | 254 | 469 |
|_____________________________________|________|________|_______|
| TOTAL | 3565 | 4017 | 7582 |
|_____________________________________|________|________|_______|
NOTA:
* vanzarile pe plan intern includ 250 mii tone de tagla care urmeaza sa fie
laminata probabil la Societatea Comerciala SIDERURGICA - S.A. Hunedoara
4. CAPACITATILE DE PRODUCTIE
UM = mii tone/an
______________________________________________________________________________
| Societatea Comerciala |Anul |Productia de | 2008
|
| |infiintarii|otel lichid |Capacitati
|
| | |_____________|de otel
|
| | | 1989 | 2002
|previzionate|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| ISPAT SIDEX - S.A. Galati | 1961 | 7663| 4513| 6.000
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | 1882 | 3220| 297| 950
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| COST - S.A. Targoviste | 1973 | 814| 295| 630
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii | 1920 | 391| 219| 385
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| Combinatul Siderurgic Resita - S.A. | 1771 | 705| 0| 450
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu | 1796 | 383| 39| 300
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| DONASID (SIDERCA) - S.A. Calarasi | 1976 | 164| 0| 400
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
| TOTAL | | 13340| 5363| 9.115
|
|_______________________________________|___________|______|______|____________|
4.1. Capacitatile de productie curente
Tabelul 13: Privire de ansamblu asupra combinatelor
______________________________________________________________________________
| Localitate |Anul |Productia de | Acces | Tip otelarie
|
| |infiintarii|otel lichid | facilitati |
|
| | | [mii tone] | |
|
| | |_____________|
|________________________|
| | | 1989 | 2008 | |Inainte 1989|In prezent
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Galati | 1961 | 7663| 5745|Rutier, CF, |Convertizor
|Convertizor|
| | | | |naval |Electric |
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Hunedoara | 1882 | 3220| 610|Rutier, CF, |Electric |Electric
|
| | | | | |SMartin |
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Targoviste | 1973 | 814| 600|Rutier, CF, |Electric |Electric
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Campia Turzii| 1920 | 391| 410|Rutier, CF, |Electric |Electric
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Resita | 1771 | 705| 475|Rutier, CF, |SMartin |Electric
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Otelu Rosu | 1796 | 383| 240|Rutier, CF, |Electric |Electric
|
| | | | | |SMartin |
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| Calarasi | 1976 | 164| 520|Rutier, CF, |Electric |Electric
|
| | | | |naval | |
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
| TOTAL | | 13340| 8600| | |
|
|______________|___________|______|______|____________|____________|___________|
In ultimii 10 ani, s-au facut eforturi substantiale pentru modernizarea
capacitatilor de elaborare a otelului si a capacitatilor de laminare. Pentru a
rezuma, se poate spune ca:
- Majoritatea combinatelor detin, in prezent, capacitati de elaborare a
otelului bune/acceptabile, potrivit gamei de produse avute in vedere. Evolutia
capacitatilor de elaborare in perioada 1993 - 2008 este prezentata in tabelul
nr. 14.
- Majoritatea combinatelor au instalatii de turnare continua (exceptie
facand Combinatul Siderurgic Resita - S.A. in curs de montare si Societatea
Comerciala Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii) - mai cu seama pentru
turnarea continua a blumurilor (turnarea continua a taglei fiind posibila numai
la Societatea Comerciala COST - S.A. Targoviste si la Societatea Comerciala
GAVAZZI STEEL S.A. Otelu Rosu)
- Majoritatea combinatelor detin in prezent capacitati de laminare (cu
exceptia celor de la Societatea Comerciala COST - S.A. Targoviste si Societatea
Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati) care necesita un efort sustinut pentru
modernizare. In tabelul 15 este prezentata evolutia capacitatilor de laminare
la cald si nivelul acestora in anul 2008.
Tabelul nr. 14: Evolutia capacitatilor de otel din Romania in perioada 1993
- 2003 - 2008
U.M. = mii tone
______________________________________________________________________________
| Societatea | 1993 | 1993 - | 2003 | 2003 - | 2008
|
|Comerciala/otelarie | | 2003 | | 2008 |
|
| | Capacitate |Reduceri |Capacitate |Reduceri
|Capacitate|
| | nominala |de |nominala |de |finala
|
| | |capacitate| |capacitate|
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|ISPAT SIDEX - S.A. | | | | |
|
|Galati | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- otelariile | 10000| -4000| 6000| | 6000|
|convertizoare | | | | |
|
|nr. 1, nr. 2, nr. 3 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|Otelaria electrica | 260| -260| 0| |
0|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL ISPAT | _ | _ | _ | _ | _
|
|SIDEX - S.A. | >_ = 10260|>_ = -4260| >_ = 6000| >_ =
0| >_ = 6000|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|SIDERURGICA - S.A. | | | | |
|
|Hunedoara | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelariile | 3200| -3200| 0| -|
0|
|S. Martin nr. 1, | | | | |
|
|nr. 2 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria | 200| -15| 185| -35|
150|
|electrica 1 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria | 400| +400| 800| |
800|
|electrica 2 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL | _ | _ | _ | _ | _
|
|SIDERURGICA - S.A. | >_ = 3800|>_ = -2815| >_ = 985| >_ =
-35| >_ = 950|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|COST - S.A. | | | | |
|
|Targoviste | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria | 60| -5| 55| -|
55|
|electrica 1 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria | 1000| -425| 575| -|
575|
|electrica 2 | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL COST - S.A. | _ | _ | _ | _ | _
|
| | >_ = 1060| >_ = -430| >_ = 630| >_ =
0| >_ = 630|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|Industria Sarmei - | | | | |
|
|S.A. Campia Turzii | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria electrica| 385| 0| 385| -|
385|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL Industria | _ | _ | _ | _ | _
|
|Sarmei - S.A. | >_ = 385| >_ = 0| >_ = 385| >_ =
0| >_ = 385|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|Combinatul | | | | |
|
|Siderurgic | | | | |
|
|Resita - S.A. | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria S. Martin| 1.050| -1.050| 0| |
0|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria electrica| 0| +450| 450| |
450|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL Combinatul | _ | _ | _ | _ | _
|
|Siderurgic | >_ = 1050| >_ = -600| >_ = 450| >_ =
0| >_ = 450|
|Resita - S.A. | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|GAVAZZI STEEL - | | | | |
|
|S.A. Otelul Rosu | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria electrica| 550(4EAFs)| 0| 550(4EAFs)| -250| 300|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL GAVAZZI | _ | _ | _ | _ | _
|
|STEEL - S.A. | >_ = 550| >_ = 0| >_ = 550| >_ =
-250| >_ = 300|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|DONASID - S.A. | | | | |
|
|Calarasi | | | | |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|- Otelaria electrica| 400| 0| 400| -|
400|
| | (=200+200)| | (1x400)| |
|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL | _ | _ | _ | _ | _
|
|DONASID - S.A. | >_ = 400| >_ = 0| >_ = 500| >_ =
0| >_ = 400|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
|TOTAL | 17505| -8105| 9400| -285|
9115|
|____________________|____________|__________|___________|__________|__________|
Tabelul nr. 15: Evolutia capacitatilor de laminare la cald in perioada 1993
- 2008
UM = mii t/an
______________________________________________________________________________
|Nr. | Societatea Comerciala | 1993 | 2003 | 2008
|
|crt.| | | |
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 1 | ISPAT SIDEX - S.A. Galati, din care | 11000 | 6800 | 6800 |
| | - laminate finite la cald | 6200 | 6200 | 6200
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 2 | SIDERURGICA - S.A. Hunedoara, din care | 9600 | 3920 | 3440
|
| | - laminate finite la cald | 2350 | 1670 | 1190
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 3 | COST - S.A. Targoviste, din care | 1330 | 1330 | 1330
|
| | - laminate finite la cald | 550 | 550 | 550
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 4 | Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii, din care | 765 | 685 | 685
|
| | - laminate finite la cald | 390 | 310 | 310
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 5 | Combinatul Siderurgic Resita - S.A., din care | 1510 | 1390 | 1050
|
| | - laminate finite la cald | 460 | 340 | -
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 6 | GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu, din care | 300 | 300 | 300
|
| | - laminate finite la cald | 300 | 300 | 300
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| 7 | DONASID (Siderca) - S.A. Calarasi, din care | 1870 | 1520*)|
1520*)|
| | - laminate finite la cald | 1000 | 650 | 650
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
| | TOTAL, din care | 26375 |15945 |15125
|
| | - laminate finite la cald | 11250 |10020 | 9200
|
|____|_________________________________________________|_______|_______|_______|
*) 1520 mii t/an = 870 mii t/an (semifabricate) + 650 mii t/an (laminate
finite)
In perspectiva anului 2008 pentru industria siderurgica din Romania este
prognozata o productie de otel de cca 8,6 milioane tone.
4.2. Investitii planificate
Investitiile cuprinse in contractele de privatizare si in planurile de
viabilitate ale companiilor siderurgice din Romania insumeaza cca 690 mil. USD
din care 568 milioane USD in combinatele de otel.
Planurile de afaceri ale companiilor siderurgice prevad investitii in
tehnologie in valoare de 430 milioane USD, (tabelul 16).
Tabelul 16: Investitii in tehnologie
UM = milioane USD
______________________________________________________________________________
| Societatea | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Total
|
| comerciala | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|ISPAT SIDEX - S.A. | 26,8 | 95,9 | 88,0 | 35,0 | 22,2 | 49,0 | 16,5 | 333,4
|
|Galati | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|SIDERURGICA - S.A. | - | - | 1,0 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5 | 7,0
|
|Hunedoara | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|COST - S.A. | - | - | 1,9 | 3,5 | 5,3 | 3,4 | - | 14,0
|
|Targoviste | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Industria Sarmei - | - | - | 7,7 | 7,0 | 3,4 | 1,6 | 1,2 | 20,8
|
|S.A. Campia Turzii | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Combinatul Siderurgic| - | - | 0,4 | 8,5 | 6,0 | 1,1 | 0,6 | 16,6
|
|Resita - S.A. | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|GAVAZZI STEEL - | - | - | - | - | - | - | - | -
|
|S.A. Otelu Rosu | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Donasid - S.A. | - | 4,9 | 3,0 | 6,7 | 8,2 | 7,1 | 8,2 | 38,1
|
|Calarasi | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|TOTAL | 26,8 |100,8 |102,0 | 62,2 | 46,6 | 63,7 | 28,0 | 430,0
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
Planurile de afaceri prevad investitii in valoare de 138 milioane USD in
protectia mediului, tabelul 17.
Tabelul 17: Investitii pentru imbunatatirea conditiilor de mediu
UM = milioane USD
______________________________________________________________________________
| Societatea | 2002 | 2003 | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | Total
|
| Comerciala | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|ISPAT SIDEX - S.A. | 8,4 | 10,2 | 12,6 | 19,8 | 25,7 | 21,0 | 13,5 | 111,2
|
|Galati | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|SIDERURGICA - S.A. | - | - | - | 0,2 | 0,6 | 1,4 | 1,9 | 4,1
|
|Hunedoara | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|COST - S.A. | - | - | 0,9 | 3,4 | 2,3 | - | 0,5 | 7,1
|
|Targoviste | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Industria Sarmei - | - | - | 1,9 | 0,7 | 1,3 | 0,6 | - | 4,4
|
|S.A. Campia Turzii | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Combinatul Siderurgic| - | - | 0,1 | 3,0 | 2,6 | 1,5 | 2,5 | 9,7
|
| - S.A. Resita | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|GAVAZZI STEEL - S.A. | - | - | - | - | - | - | - | -
|
|Otelu Rosu | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|Donasid - S.A. | - | - | 0,2 | 0,5 | 0,4 | 0,3 | 0,2 | 1,6
|
|Calarasi | | | | | | | |
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
|TOTAL | 8,4 | 10,2 | 15,7 | 27,7 | 33,2 | 24,5 | 18,4 | 138,0
|
|_____________________|______|______|______|______|______|______|______|_______|
4.3. Nivele de productie previzionate in corelatie cu nivelul capacitatilor
In perioada 1993 - 2003, industria siderurgica din Romania a trecut
printr-un proces complex de restructurare. In acest context, nivelul
capacitatilor de elaborare a otelului s-a redus aproape cu jumatate, de la
17.505 mii tone la 9.400 mii tone (tabelul 14).
Tabelul 18: Nivelul prognozat al capacitatilor de productie a otelului din
siderurgie
UM = mii tone
_______________________________________________________________________
| Combinat/Otelarie | 2003 | 2004 |
| | Capacitate in functiune | Capacitate previzionata |
|___________________|_________________________|_________________________|
| TOTAL | 9400 | 9115 |
|___________________|_________________________|_________________________|
Nivelul de productie previzionat este determinat de gradul de utilizare a
capacitatilor, care este prevazut sa creasca de la o medie de cca 58% in anul
2003, pana la cca 94% in anul 2008.
4.4. Nivelul de personal in industria siderurgica
Reducerile de personal viitoare se vor realiza in mare masura pe cale
naturala.
Tabelul 19: Nivelul de salariati in perioada 2004 - 2008
UM = numar persoane
______________________________________________________________________________
| Societatea Comerciala | 2004 | 2005 | 2006 | 2007 | 2008
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| ISPAT SIDEX - S.A. Galati | 18500 | 18000 | 17500 | 17000 | 16500
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| SIDERURGICA - S.A. Hunedoara | 2280 | 2250 | 2250 | 2250 | 2250
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| COST - S.A. Targoviste | 5000 | 4700 | 4400 | 4200 | 3700
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| Industria Sarmei - S.A. Campia Turzii| 5300 | 4800 | 4800 | 4800 | 4700
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| Combinatul Siderurgic Resita - S.A. | 1520 | 1520 | 1520 | 1450 | 1350
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu | 350 | 1350 | 1350 | 1350 | 1350
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| DONASID - S.A. Calarasi | 388 | 402 | 402 | 402 | 402
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| TOTAL | 33338 | 33022 | 32222 | 31452 | 30252
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
| TOTAL INDUSTRIE SIDERURGICA | 52000 | 51000 | 48000 | 45000 | 43500
|
|______________________________________|_______|_______|_______|_______|_______|
5. RESTRUCTURAREA FINANCIARA - AJUTORUL DE STAT
5.1. Ajutorul de stat
Urmare a ultimelor evolutii in ceea ce priveste privatizarea companiilor
siderurgice ca si perspectiva imediat urmatoare, in baza analizelor efectuate
de organismele financiare furnizoare de ajutor de stat, au fost stabilite
plafoanele maximale ale ajutoarelor de stat acordate, individual, fiecarei
unitati.
Plafonul maximal al ajutorului de stat pentru industria siderurgica
romaneasca totalizeaza suma de 49.985 miliarde lei pentru perioada 1993 - 2004.
5.2. Cadrul legal
In Romania, ajutorul de stat este reglementat prin Legea nr. 143/1999
privind ajutorul de stat, cu modificarile si completarile ulterioare.
Data limita pana la care se poate acorda Ajutorul de Stat in siderurgia
romaneasca este 31 decembrie 2004.
Tabelul nr. 4 prezentat anterior, cuprinde Ajutorul de stat acordat
companiilor siderurgice romanesti in perioada 1993 - 2004.
6. VIABILITATEA INDUSTRIEI SIDERURGICE DIN ROMANIA
Planurile de viabilitate au fost verificate in privinta conformarii cu
criteriile de viabilitate ale Comisiei Europene: diferenta de pret - cost si
criteriile financiare de viabilitate (nivelul de amortizare, nivelul
cheltuielilor financiare, marja operationala bruta, marja profitului brut).
- Criteriile de viabilitate existente in Uniunea Europeana
In cadrul analizei viabilitatii fiecarei companii siderurgice au fost
utilizate criteriile de viabilitate existente in Uniunea Europeana.
Toate companiile siderurgice romanesti au capacitatea de a indeplini
criteriile de viabilitate existente in Uniunea Europeana pana la finalizarea
propriului program de restructurare, asa cum rezulta din tabelul nr. 20:
Tabelul nr. 20: Criterii de viabilitate prognozate pentru anul 2008
Semnificatia coloanei A din tabelul de mai jos este urmatoarea:
A - SIDERURGICA - S.A. Hunedoara
______________________________________________________________________________
|Viabilitatea|Norma | Societatea Comerciala
|
|conform |Uniunea
|_______________________________________________________|
|criteriilor |Europeana|ISPAT | A |COST - S.A.|Industria |Combinatul |DONASID
|
|existente |/Valoare |SIDEX | |Targoviste |Sarmei - |Siderurgic |- S.A.
|
|in Uniunea | % |- S.A.| | |S.A. |Resita -
|Calarasi|
|Europeana | |Galati| | |Campia |S.A. |
|
| | | | | |Turzii | |
|
|____________|_________|______|____|___________|__________|___________|________|
|Rezultat |Norma | | | | | |
|
|operational |Uniunea | 13,5 |10,0| 10,0 | 10,0 | 10,0 | 10,0
|
| |Europeana| | | | | |
|
|
|_________|______|____|___________|__________|___________|________|
| |Valoare %| 15,2 |10,2| 12,7 | 10,1 | 10,7 | 30,17
|
|____________|_________|______|____|___________|__________|___________|________|
|Profitul |Norma | | | | | |
|
|brut |Uniunea | 1,5 | 1,5| 1,5 | 1,5 | 1,5 | 1,5
|
| |Europeana| | | | | |
|
|
|_________|______|____|___________|__________|___________|________|
| |Valoare %| 3,1 | 2,1| 4,1 | 1,5 | 2,1 | 26,48
|
|____________|_________|______|____|___________|__________|___________|________|
Obs.: fiind in procedura de lichidare (Legea nr. 64/1995 privind procedura
reorganizarii judiciare si a falimentului, republicata), pentru Societatea
Comerciala GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu nu a fost necesara intocmirea
planului de viabilitate.
7. CONCLUZII GENERALE
- Capacitatea totala de otel la sfarsitul perioadei de restructurare (anul
2008) va fi de 9.115 mii t/an, dupa cum urmeaza( tabelul nr. 14 pentru
capacitatile de otel, tabelul nr. 15 pentru capacitatile de laminare):
- Societatea Comerciala ISPAT SIDEX - S.A. Galati 6.000 mii t/an
- Societatea Comerciala SIDERURGICA - S.A. Hunedoara 950 mii t/an
- Societatea Comerciala COST - S.A. Targoviste 630 mii t/an
- Societatea Comerciala Industria Sarmei - S.A. 385 mii t/an
Campia Turzii
- Societatea Comerciala Combinatul Siderurgic 450 mii t/an
Resita - S.A.
- Societatea Comerciala DONASID - S.A. Calarasi 400 mii t/an
- Societatea Comerciala GAVAZZI STEEL - S.A. Otelu Rosu 300 mii t/an
In conditiile in care productia siderurgica realizata de Romania in ultimii
10 ani a fost de 5,0 - 5,5 mil. t/an, exista posibilitatea ca in concordanta cu
evolutia pietei, nivelul acesteia sa creasca in viitor cu 3,5 - 4,0 mil. t/an.
- Ca urmare a procesului de restructurare care se deruleaza incepand cu
1993 - anul intrarii in vigoare a Acordului European de Asociere - pana in
prezent au fost inchise capacitati excedentare uzate fizic si moral, de circa
8,5 mil. t/an. In perioada 2005 - 2008 urmeaza a fi inchise capacitati de
laminare de 0,82 mil. t (0,34 mil. t la Societatea Comerciala Combinatul
Siderurgic Resita - S.A. si 0,48 mil. t la Societatea Comerciala SIDERURGICA -
S.A. Hunedoara), ele devenind inutile prin finalizarea programului de
modernizare avut in vedere pentru aceasta perioada (tabelul nr. 15).
- Programele de investitii pentru perioada 2004 - 2008 in combinatele
siderurgice, insumeaza 568 mil. USD, din care 430 mil. USD in tehnologie si 138
mil. USD in protectia mediului (tabelul nr. 16, respectiv tabelul nr. 17).
- Ajutorul de stat acordat companiilor siderurgice in perioada 1993 - 2004
este de 49985 miliarde lei, din care pentru Societatea Comerciala ISPAT SIDEX -
S.A. Galati a fost acordata suma de 30598 miliarde lei, adica 61,2% (tabelul
nr. 4). Incepand cu 1 ianuarie 2005 este interzisa acordarea ajutoarelor de
stat pentru sectorul siderurgic.
- Personalul total angajat in siderurgie s-a redus de la 143600 in anul
1993 la circa 52000 angajati in anul 2004. Pentru perioada 2004 - 2008 se
estimeaza o reducere de personal, pe masura finalizarii programelor de
modernizare, la circa 43500 salariati (tabelul nr. 19). Aceasta evolutie este
orientativa, fiecare companie avand propria politica de personal.
La sfarsitul perioadei de restructurare, anul 2008, in conditiile
realizarii programelor de restructurare prevazute in Planurile de viabilitate,
toate companiile siderurgice devin viabile, in concordanta cu criteriile de
eficienta practicate in Uniunea Europeana (tabelul nr. 20).
In perioada 2004 2008 Comisia Europeana va monitoriza evolutia
procesului de restructurare a sectorului siderurgic in raport cu prevederile
Strategiei si a Planurilor individuale de viabilitate, prin rapoarte bianuale
intocmite de catre partea romana, prin evaluari directe ale expertilor
comunitari sau prin evaluari independente.